華宏鋼構(gòu)第二十六屆崗位之星表彰大會(huì)【視頻】

2017年8月1日18時(shí)，在公司總部陽光大廳舉行了《華宏鋼構(gòu)第二十六屆“每月崗位之星”表彰大會(huì)》，公司董事長(zhǎng)朱宏志、總經(jīng)理朱宏勇、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉肖及全體員工參加了此次大會(huì)。受表彰的崗位之星分別來自于公司的各個(gè)部門，共計(jì)22名員工。他們分別是：營(yíng)銷部朱宏基，技術(shù)部張旭，總部?jī)?chǔ)運(yùn)部楊縱橫，鋼構(gòu)復(fù)合板車間陳美，苯板廠趙洪亮，鋼構(gòu)廠劉猛、魏海豹以及華宏藝術(shù)團(tuán)的15位家人。

大會(huì)實(shí)況如下

主持人入場(chǎng)

主持團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：

行政部經(jīng)理苑孝南、客服部助理高大雙、

銷售部主管馮彩紅、技術(shù)部設(shè)計(jì)師田興明。

團(tuán)隊(duì)展示表演者：辦公室務(wù)實(shí)干隊(duì)的家人們

新人轉(zhuǎn)正宣誓
張章、李德偉兩位核心高管帶領(lǐng)4位新人
宣讀《華宏宣言》 正式成為華宏員工

苑孝南作基金會(huì)家訪總結(jié)匯報(bào)
從工作報(bào)告中，我們清晰地聽到了幾個(gè)數(shù)字，兩千公里，四個(gè)城市，九個(gè)區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我堅(jiān)信偉大的平臺(tái)定會(huì)將孝道文化**地傳遞下去，讓我們?yōu)榧以L團(tuán)點(diǎn)贊，為偉大的平臺(tái)點(diǎn)贊！

頒發(fā)全員營(yíng)銷獎(jiǎng)
財(cái)務(wù)總監(jiān)劉肖為劉洋、劉成春、田興明頒獎(jiǎng)致辭

為營(yíng)銷之星頒獎(jiǎng)
銷售部經(jīng)理潘宏娟為“營(yíng)銷之星-朱宏基”致推薦詞，并頒獎(jiǎng)

為學(xué)習(xí)力之星頒獎(jiǎng)

為工匠之星頒獎(jiǎng)
鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng)林春為“工匠之星-劉猛/魏海豹”宣讀先進(jìn)事跡材料
復(fù)合板車間主任牟永平為“工匠之星-陳美”宣讀先進(jìn)事跡材料
苯板廠廠長(zhǎng)趙月江為“工匠之星-趙洪亮”宣讀先進(jìn)事跡材料
由總經(jīng)理朱宏勇、苯板廠廠長(zhǎng)趙月江為以上4位獲獎(jiǎng)人頒獎(jiǎng)

頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
總部?jī)?chǔ)運(yùn)部主管節(jié)長(zhǎng)森為“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)-楊縱橫”致推薦詞，并頒獎(jiǎng)

為*佳團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)
總經(jīng)理助理張章為“*佳團(tuán)隊(duì)”致推薦詞
財(cái)務(wù)總監(jiān)劉肖為其頒獎(jiǎng)

感恩環(huán)節(jié)
董事長(zhǎng)朱宏志帶領(lǐng)全體家人向臺(tái)上的榜樣致敬。
這個(gè)時(shí)刻，我們共同感恩臺(tái)上的崗位之星,他們用自己的勞動(dòng)和努力贏得了平臺(tái)以及這個(gè)平臺(tái)上的同仁的認(rèn)可和尊重,這是一種歸屬,也是一種人生價(jià)值的體現(xiàn)。

微信搖一搖互動(dòng)環(huán)節(jié)
大會(huì)中穿插了3輪**環(huán)節(jié)
每輪位居前5名者均可獲獎(jiǎng)
此環(huán)節(jié)獎(jiǎng)品為精美的夏涼被

董事長(zhǎng)發(fā)言
董事長(zhǎng)做大會(huì)總結(jié)，并為全體員工加持能量

董事長(zhǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)講話

B.中國(guó)在諸多領(lǐng)域已經(jīng)做到了世界一流！

C.心系國(guó)家，感恩國(guó)家。

首先和大家分享一下 7 月份與省里商務(wù)考察團(tuán)去俄羅斯的感受，俄羅斯當(dāng)年是蘇聯(lián)老大哥，現(xiàn)在發(fā)展卻很緩慢，公路都非常陳舊，已經(jīng)沒有新的建筑，像莫斯科這樣的大城市新的高層建筑只有幾棟，相比之下我們的國(guó)家目前發(fā)展太快了！當(dāng)?shù)赜袀€(gè)做機(jī)加工的企業(yè)家招待考察團(tuán)人員家宴，主人盛裝（中國(guó)唐裝）出席晚宴，發(fā)自肺腑的說“我們俄羅斯永遠(yuǎn)趕不上中國(guó)，讓我們敬中國(guó)一杯”！我們的國(guó)家在不斷的發(fā)展，從目前的國(guó)際形勢(shì)來看，中國(guó)從原來的低調(diào)逐步轉(zhuǎn)為有底氣，在各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)做到了世界一流！我們的國(guó)家在快速發(fā)展的過程也會(huì)存在著這樣那樣的矛盾和問題，這是必然的規(guī)律，凡是發(fā)展就會(huì)存在著問題就會(huì)有矛盾，但我們不能指責(zé)和抱怨我們的國(guó)家，要與國(guó)家融為一體、心系國(guó)家，去感恩她，把我們的本份做好，這樣才會(huì)生發(fā)出力量。

二、面對(duì)問題我們應(yīng)該怎么做？

1.“無數(shù)次的犯錯(cuò)+無數(shù)次的覺知才等于成就”。

2.交了學(xué)費(fèi)，就得覺知，就得總結(jié)。

3.向內(nèi)求，共同承擔(dān)

4.堅(jiān)信：?jiǎn)栴}的出現(xiàn)，要么就是考驗(yàn)?zāi)?，要么就是成就你?/span>

5.學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)，提升能級(jí)水平和解決問題的能力。

我們?nèi)A宏的企業(yè)愿景是“2028 年領(lǐng)跑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)所有員工有房有車有存款”，企業(yè)不斷在發(fā)展，發(fā)展就會(huì)有問題出現(xiàn)，包括總經(jīng)理報(bào)告中談到的問題，發(fā)展中出現(xiàn)的問題也是必然要經(jīng)歷的過程，在企業(yè)里的每個(gè)人也是這樣，出現(xiàn)問題首先我們要接受它，認(rèn)識(shí)到這是事情發(fā)展必然存在的規(guī)律。我們企業(yè)在這樣的大環(huán)境下不斷逆勢(shì)生長(zhǎng)，尤其是去年我們做了 1 個(gè)億，今年要做 1.3 到 1.5 個(gè)億，我們?cè)黾恿诉@么多銷售額，不可能沒有售后的問題，不可能不存在質(zhì)量的問題，這是必然問題。因?yàn)槲覀冞€是這群人，因?yàn)槲覀冊(cè)黾恿四敲炊鄻I(yè)績(jī)，我們的管理水平，我們的運(yùn)營(yíng)水平，我們的技術(shù)水平可能沒有提升，沒有適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng),我們不及時(shí)調(diào)整的話，就還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，無數(shù)次的犯錯(cuò)+無數(shù)次的覺知才等于成就。我們既然交了學(xué)費(fèi)了，那就得覺知，就得總結(jié)，但前提要認(rèn)識(shí)到這是正常的，先接受，之后再調(diào)整我們自己，再向內(nèi)求，不是出現(xiàn)問題去指責(zé)這個(gè)部門去抱怨那個(gè)人，好比我們?nèi)A宏就是一個(gè)家庭，你的兄弟姐妹錯(cuò)了，你會(huì)去抱怨兄弟姐妹，抱怨你的父母嗎？都不是！出現(xiàn)問題大家主動(dòng)承擔(dān)起來，我們向內(nèi)求！我為這個(gè)結(jié)果的發(fā)生改變能做些什么？因?yàn)槲业拇嬖谠趺茨茏尳Y(jié)果不同？這是我們所有人要思考的，我們整體的意識(shí)要達(dá)成一個(gè)共識(shí)。2028 年我們要領(lǐng)跑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，還有很長(zhǎng)一段路要走。去西天取經(jīng)都要?dú)v經(jīng)九九八十一難，我們要想領(lǐng)跑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，剛剛做了 1 個(gè)多億，還有 5 個(gè)億、還有 10 個(gè)億甚*還有幾十個(gè)億在等著我們，在奮斗的路上肯定會(huì)不斷的有問題出現(xiàn)，問題的出現(xiàn)，要么就是考驗(yàn)?zāi)?，要么就是成就你?/span>

我們?nèi)A宏人一定要堅(jiān)持一個(gè)信念一個(gè)信心，出了問題不可怕，可怕的是我們把自己給嚇倒了。面對(duì)問題你是如何的勇于擔(dān)當(dāng)？這是一個(gè)思維方式的問題，非常重要。接下來所有華宏人首先過自己心里那道關(guān)，快速適應(yīng)，包括管理者，包括各部門長(zhǎng)，尤其是生產(chǎn)部門的管理人員，能級(jí)水平的提升，快速解決問題能力的提升非常重要。如何提升？只有通過學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，同時(shí)通過向錯(cuò)誤學(xué)習(xí)，已經(jīng)交學(xué)費(fèi)了，就要不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)。只有這樣我們才能適應(yīng)當(dāng)下這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，只有這樣我們才不會(huì)被淘汰!

三、解讀企業(yè)文化

1.企業(yè)綱領(lǐng)：“實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想，攜手客戶共贏，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”。1.實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想是什么？

第一是有合理的收入，如加薪晉職、崗位設(shè)置。

第二是有晉升發(fā)展的空間，如晉升通道規(guī)劃。

第三是有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如建設(shè)培訓(xùn)**。

第四是有快樂的工作氛圍。

2.攜手客戶共贏是什么概念？

A.合理的利潤(rùn)

B.為客戶提供省時(shí)、省錢、安全的產(chǎn)品和服務(wù)

C.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

3.創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值

A.企業(yè)的影響力

B.經(jīng)營(yíng)好平臺(tái)，滿足內(nèi)外部客戶（如供應(yīng)商、廠家、物流人員、企業(yè)員工）

C.慈善公益事業(yè)

給大家深刻的解讀一下公司的企業(yè)文化，我們企業(yè)綱領(lǐng)是“實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想，攜手客戶共贏，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”。實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想是什么？一是有合理的收入；二是有晉升發(fā)展的空間；三是有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；四是有快樂的工作氛圍。員工的夢(mèng)想是什么？不外乎目前的這四點(diǎn)，90%以上就是這四點(diǎn)，基于這四點(diǎn)，公司也不斷的進(jìn)行調(diào)整，比如合理的收入，包括工資計(jì)件、薪酬結(jié)構(gòu)、晉升空間，不斷的出臺(tái)一些加薪晉職，崗位設(shè)置、晉升通道規(guī)劃等機(jī)制制度，包括學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，包括目前剛剛破土動(dòng)工的培訓(xùn)**，公司目前不再建大的辦公樓，那只是場(chǎng)面，只投入到為增強(qiáng)我們員工核心競(jìng)爭(zhēng)力，給我們成長(zhǎng)學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)的平臺(tái)上，這個(gè)培訓(xùn)**投入將近 70 萬，就是為了大家有一個(gè)學(xué)習(xí)開會(huì)的場(chǎng)所，也是我們另一個(gè)精神家園，這就是實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想。

攜手客戶共贏是什么概念？這主要講給我們的營(yíng)銷部門，共贏即客戶要贏公司也得贏，公司要的是合理的利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)一切都是零，企業(yè)要的就是合理的利潤(rùn)，客戶要的是什么？省時(shí)、省錢、安全。所以，我們?cè)谶_(dá)成共識(shí)的情況下，公司也得贏，客戶也得贏。前兩天有一筆訂單是春天簽訂的，到現(xiàn)在還沒有做完，客戶只交了一點(diǎn)點(diǎn)定金，一算賬是賠錢的，所以，我們的營(yíng)銷部門不能只追求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，一定是追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這是核心的核心，要為利潤(rùn)負(fù)責(zé)！當(dāng)然這個(gè)重?fù)?dān)也不只是營(yíng)銷部門來承擔(dān)，是與我們公司各個(gè)部門都有關(guān)系。例如生產(chǎn)部門，出現(xiàn)質(zhì)量問題，這一單直接損失多少錢是顯而易見的，出現(xiàn)質(zhì)量問題個(gè)人承擔(dān)*多 30%，剩下的全部由企業(yè)承擔(dān)；間接損失是客戶不來了，我們就這樣失去一個(gè)客戶。

從去年開始成立了拓展部，走出去拓展回來一些訂單，拓展回來的這些客戶都是新客戶，新客戶就意味著對(duì)公司各方面的不確定性，各方面的不信任性，需要我們經(jīng)營(yíng)“信”，讓客戶信，第一次他不信了，很難讓客戶第二次信，所以，尤其是拓展部的訂單，作為總經(jīng)理，作為董事長(zhǎng)要親自掛帥，每一個(gè)項(xiàng)目都成立一個(gè)推進(jìn)組，服務(wù)好拓展部的兄弟們。市場(chǎng)就這么大，蛋糕就這么多，我們多拓展回來一點(diǎn)就多一點(diǎn)機(jī)會(huì)，我們就要把質(zhì)量做好、服務(wù)做好，完整的做出合格產(chǎn)品?？墒沁@里少一點(diǎn)那里少一點(diǎn)，這里焊歪了，拉條不到位了等等這些雖然都是小問題，但是大家要警惕“蝴蝶效應(yīng)”，洛杉磯的蝴蝶扇扇翅膀，就能在亞洲刮起一陣巨風(fēng)，我們要警惕平時(shí)的小問題。

我們公司在市里也是**企業(yè)，很有影響力，包括我們整體上下游產(chǎn)業(yè)鏈，僅供應(yīng)商廠家就 100 多家，我們的項(xiàng)目包括物流直接輻射到幾百個(gè)人，有幾百人就有幾百個(gè)家庭，所以我們只要把平臺(tái)經(jīng)營(yíng)好，把企業(yè)做好了，大家滿足了這幾點(diǎn)，滿足了外部客戶，內(nèi)部客戶，我們就創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值！

去年公司在肇州政府對(duì)特困戶捐贈(zèng)了兩個(gè)貧困保障房，是公司做的慈善事業(yè)。華宏在肇州市場(chǎng)做的很好，公司想回饋一下肇州市場(chǎng)表達(dá)一下感恩心意，肇州的政府領(lǐng)導(dǎo)說“下面的官員表達(dá)華宏公司去年已經(jīng)捐贈(zèng)了兩個(gè)，今年我們還有十幾戶貧困房要建，你們公司不要再捐贈(zèng)了，接下來的十幾個(gè)貧困房按成本價(jià)做，保質(zhì)保量也信得過你們?nèi)A宏公司”。昨天客服部人員去肇州，鄉(xiāng)長(zhǎng)、9 個(gè)村長(zhǎng)帶隊(duì)接待，大家都非常認(rèn)可華宏公司，不僅是市里的還有周邊這些縣城的領(lǐng)導(dǎo)，一致在傳播華宏印象。經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是經(jīng)營(yíng)印象，每一個(gè)人、每一件事是不是在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這也是公司另一個(gè)角色。實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想，攜手客戶共贏，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，把這些都做到了，就是把老板的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了！公司這么精準(zhǔn)的定位，我們就不能反其道而行之，我們作為公司的一員，你怎么給自己定位？老板想要什么？部門領(lǐng)導(dǎo)想要什么？你的下屬想要什么？你是怎么做的？做好了不就是實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想了嗎。

國(guó)家強(qiáng)大，這是大背景，現(xiàn)在如果沒有國(guó)家安定團(tuán)結(jié)的大背景，如果我們生在一個(gè)戰(zhàn)亂個(gè)國(guó)家，咱們就不可能愉快的坐在這里開會(huì)。目前我們的員工每年有購(gòu)置新房的，買車的，包括今年公司擴(kuò)建了兩個(gè)停車場(chǎng)，這說明我們一點(diǎn)點(diǎn)的在奔著 2028 年前進(jìn)！公司定了這些，包括誠(chéng)信實(shí)效專業(yè)創(chuàng)新，說到專業(yè)，你正在做的這個(gè)崗位，你敢說我在這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)崗位是*專業(yè)的嗎？當(dāng)你做到這個(gè)行業(yè)第一名的時(shí)候，比如你是鉚工，你敢說你在東三省鉚工行業(yè)能排上第幾名。我為什么敢把企業(yè)愿景貼在墻上，因?yàn)檫@是我的夢(mèng)想，這是我的目標(biāo)，我把她貼在墻上，她就會(huì)支撐我奮斗的時(shí)空”！作為每個(gè)員工，你的夢(mèng)想你的目標(biāo)是不是真的確定了，這是我們要思考的。你在企業(yè)干**，干一年干兩年五年，你是用一個(gè)經(jīng)驗(yàn)干上這么多年，還是每干**就總結(jié)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，每干兩天就總結(jié)兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)，這是我們要干的事。這就是專業(yè)，創(chuàng)新。希望大家好好沉淀！雖然公司在不斷的蓬勃發(fā)展，但是目前存在的這些問題，已經(jīng)給我們敲警鐘了，所以希望所有華宏人能達(dá)成共識(shí)，不斷的去戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，這樣才能腳踏實(shí)地，才會(huì)離我們 2028 年越來越近！

大家的信心從事上見?。?！

由銷售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部共15位家人組成

編后語
“ 家是*小國(guó)，國(guó)是千萬家，有了強(qiáng)的國(guó)，才有富的家”。當(dāng)天是“八一建軍節(jié)”，華宏人用自己的方式將*虔誠(chéng)的祝福送給了我們的“偉大母親”。也衷心祝愿華宏鋼構(gòu)偉大平臺(tái)各項(xiàng)業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)偉大愿景。
會(huì)后公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次大會(huì)紛紛說出了內(nèi)心的感受。